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      金融百科>> 百科分類 >> 咨詢 >> 生產管理工具

      該分類下有83個詞條 創建該分類下的詞條 "生產管理工具" 分類下的詞條

      面向制造與裝配的設計
      編輯:0次 | 瀏覽:2347次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:09
      標簽:

      摘要: 面向制造和裝配的設計概述
        在傳統的部門制及串行工程的產品開發模式中.產品設計過程與制造加工過程脫節.使產品的可制造性、可裝配性和可維護性較差,從而導致設計改動量大、產品開發周期長 產品成本高和[閱讀全文:]

      項目總控
      編輯:0次 | 瀏覽:2346次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:09
      標簽:

      摘要: 什么是項目總控
        項目總控是以現代信息技術為手段,對大型建設工程進行信息的收集、加工和傳輸,用經過處理的信息流指導和控制項目建設的物質流,支持項目決策者進行策劃、協調和控制的管理組織模式。[閱讀全文:]

      項目管理過程成熟度模型
      編輯:0次 | 瀏覽:2511次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:09
      標簽:

      摘要: 項目管理過程成熟度模型概述
        項目管理過程成熟度模型(Berkeley Project Management Process Maturity Model),由Young Hoon Kwak博士[閱讀全文:]

      項目行動計劃表
      編輯:0次 | 瀏覽:2982次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:09
      標簽:

      摘要: 什么是項目行動計劃表
        項目行動計劃表是指以工作分解結構圖為基礎,將項目的一系列活動或任務進一步細分,并按內在的層次關系把持續時間、緊前任務和所需的資源等匯總并記錄所形成的表格。如下表所示:<[閱讀全文:]

      項目規劃法
      編輯:0次 | 瀏覽:2123次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:09
      標簽:

      摘要: 項目規劃法的內涵
        項目規劃法是營銷策劃人與委托策劃企業雙方,通過制定共同的計劃,在項目期限內,以明確的目標、準確的定位、具體指標和實施步驟,對營銷策劃項目的觀察、調控、評估和管理。
      [閱讀全文:]

      香蕉型曲線比較法
      編輯:0次 | 瀏覽:3398次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:09
      標簽:

      摘要: 香蕉型曲線比較法概述
        "香蕉"型曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線,從S型曲線比較法中得知,按某一時間開始的施工項目的進度計劃,其計劃實施過程中進行時間與累計完成任務量的關系都可以用一條S[閱讀全文:]

      需求跟蹤
      編輯:0次 | 瀏覽:2282次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:09
      標簽:

      摘要: 需求跟蹤概述
        需求跟蹤需求跟蹤是指跟蹤一個需求使用期限的全過程,需求跟蹤包括編制每個需求同系統元素之間的聯系文檔,這些元素包括其他類型的需求,體系結構,其他設計部件,源代碼模塊,測試,幫助文件[閱讀全文:]

      負荷圖
      編輯:0次 | 瀏覽:2361次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:09
      標簽:

      摘要: 什么是負荷圖?
        負荷圖(Load chart)是一種修改了的甘特圖,它不是在縱軸上列出活動,而是列出或者整個部門或者某些特定的資源。負荷圖使管理者對生產能力進行計劃和控制。它是工作中心的能力[閱讀全文:]

      責任分配矩陣
      編輯:0次 | 瀏覽:2197次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:09
      標簽:

      摘要: 責任分配矩陣簡介
        責任分配矩陣是用來對項目團隊成員進行分工,明確其角色與職責的有效工具,通過這樣的關系矩陣,項目團隊每個成員的角色,也就是誰做什么,以及他們的職責,也就是誰決定什么,得到了直[閱讀全文:]

      質量改進與提高方法
      編輯:0次 | 瀏覽:1970次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:09
      標簽:

      摘要: 什么是質量改進與提高方法
        項目質量改進與提高方法可以用于提高項目的效益和效果,給項目組織和項目業主(客戶)帶來更多的收益。
        項目質量改進與提高的方法包括項目質量改進建議和質量改進行[閱讀全文:]

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      老师双腿间已经湿成一
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