<pre id="dd7zz"><strike id="dd7zz"></strike></pre>

    <track id="dd7zz"></track>
      <pre id="dd7zz"><ruby id="dd7zz"><ol id="dd7zz"></ol></ruby></pre><pre id="dd7zz"></pre>
      金融百科>> 百科分類 >> 咨詢 >> 咨詢工具

      該分類下有140個詞條 創建該分類下的詞條 "咨詢工具" 分類下的詞條

      麥肯錫七步成詩法
      編輯:0次 | 瀏覽:2554次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:02
      標簽:

      摘要: 解決問題的七個步驟
        [閱讀全文:]

      麥肯錫三層面理論
      編輯:0次 | 瀏覽:2501次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:02
      標簽:

      摘要: 麥肯錫三層面理論簡介
        麥肯錫資深顧問梅爾達德·巴格海(Mehrdad Baghai)、斯蒂芬·科利(Stephen coley)與戴維-懷特(David white)通過對世界上不同行業的4[閱讀全文:]

      麥肯錫客戶盈利性矩陣
      編輯:0次 | 瀏覽:2723次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:02
      標簽:

      摘要: 麥肯錫客戶盈利性矩陣簡介
        公司經常依據產品的平均成本定價,但是價格很少能反映向具體的客戶提供產品和服務的所有成本. McKinsey的艾略特·羅斯與哈佛商學院的教師的合作研究表明,服務不同客[閱讀全文:]

      麥肯錫邏輯樹分析法
      編輯:0次 | 瀏覽:2834次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:02
      標簽:

      摘要: 邏輯樹分析法簡介
        邏輯樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。
        麥肯錫分析問題最常使用的工具就是“邏輯樹”。邏輯樹是將問題的所有子問題分層羅列,從最高層開始,并逐步向下擴展。
        把[閱讀全文:]

      麥肯錫七步分析法
      編輯:0次 | 瀏覽:1761次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:01
      標簽:

      摘要: 相關條目麥肯錫三層面理論麥肯錫7S模型

      [閱讀全文:]

      規劃企業愿景的方法論框架
      編輯:0次 | 瀏覽:1971次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:01
      標簽:

      摘要: 一個概念:“愿景”是什么?
        利普頓認為,愿景是一個具體的目標,一個向往的將來的生動畫面,它既是可以被描述的,又是具有挑戰性的。同時,它還指出了一個組織工作的具體方法以及在這個組織工作的人們的期[閱讀全文:]

      評級量表法
      編輯:0次 | 瀏覽:3329次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:01
      標簽:

      摘要: 什么是評級量表法
        評級量表法是最古老也是用得最多的考核方法之一。評級量表法把員工的績效分成若干項目,每個項目后設一個量表,由考核者作出考核。評級量表法之所以被用得最多是因為考核者發現它極易完[閱讀全文:]

      諾蘭的階段模型
      編輯:0次 | 瀏覽:2357次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:01
      標簽:

      摘要: 諾蘭的階段模型的含義
        美國管理信息系統專家諾蘭(Richard·L·Nolan)通過對200多個公司、部門發展信息系統的實踐和經驗的總結,提出了著名的信息系統進化的階段模型,即諾蘭模型。[閱讀全文:]

      貝恩利潤池分析工具
      編輯:0次 | 瀏覽:1757次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:01
      標簽:

      摘要: 貝恩利潤池分析工具簡介
        美國貝恩管理咨詢公司(Bain & Company)的兩位咨詢人員,奧里特·加迪什(Orit Gadiesh)和詹姆斯·吉爾伯特(James L. Gilbe[閱讀全文:]

      重要性-迫切性模型
      編輯:0次 | 瀏覽:2692次 詞條創建者:taobiz     創建時間:10-29 23:01
      標簽:

      摘要: 什么是重要性-迫切性模型?
        管理者所從事的工作從重要程度和時間迫切可以分為四種類型:緊急重要型、緊急非重要型、重要非緊急型和非緊急非重要型。一個有效的管理者最首先應該從事的是那些重要非緊急型[閱讀全文:]

      老师双腿间已经湿成一
      <pre id="dd7zz"><strike id="dd7zz"></strike></pre>

        <track id="dd7zz"></track>
          <pre id="dd7zz"><ruby id="dd7zz"><ol id="dd7zz"></ol></ruby></pre><pre id="dd7zz"></pre>